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怎样的生产线看板管理系统工厂得要进行知识管理

不少生产线看板管理系统工厂都会问,怎么样的工厂得要知识管理呢?这也是个千篇一律的话题,现在汇总了几方面知识管理对生产线看板管理系统工厂的关键性观点,期望和大家一起来探讨。

1、行业竞争幅度高的工厂

行业竞争的处境不同,对知识管理的需要幅度会存在非常大的差别,普遍来说,行业竞争幅度越来越强烈的生产线看板管理系统工厂比具备垄断优势的生产线看板管理系统工厂更得要知识管理。若是生产线看板管理系统工厂所在的市场是一个成熟市场,那么行业的竞争幅度相对会更加强烈。竞争的对手会更多样化,竞争的层次也越深化,对这类生产线看板管理系统工厂来讲,不得不加速知识管理的进行步伐,否则不久的将来生产线看板管理系统工厂也许会面对风险。

2、以寻求持续成长为目标的工厂

生产线看板管理系统工厂要维持社会发展,就必须注重知识管理的创新。

3、规划缺乏差异化的工厂

规划缺乏差异性就表明生产线看板管理系统工厂势必面对同质化竞争。

生产线看板管理系统工厂依赖规模和价格优势而存活的潜力越来越小,经验讲明,只有知识管理才是工厂超越规模和竞争的必由之路。

4、产品生命周期短的工厂

若是工厂的生产线看板管理系统生命周期比较短,则就表明生产线看板管理系统工厂的更新、改良的步伐相对会比较快,否则不能顺应快速变化的行业得要,势必被市场所淘汰。所以,生产线看板管理系统生命周期越短的工厂,越得要创新,就越得要知识管理。

5、依赖工人技能和对行业的快速反应而成长的工厂

相对别的生产线看板管理系统工厂来讲,依赖工人技能和对行业快速反应而成长的生产线看板管理系统工厂更得要加速知识管理的导入与进行步伐。

6、程序变革快的工厂

若是生产线看板管理系统工厂得要持续调度程序来增强效率,那么工厂就得要知识管理,否则生产线看板管理系统工厂会感觉缺乏顺应行业的能力而遭淘汰。

生产线看板管理系统工厂

时间:2019-12-26
来源:http://www.visualsys.cn/news/111.html
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