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精益生产看板机构资源与目标是不是匹配的问题

精益生产看板机构方案管理时常被大家和计划经济联络在一块,这种成见带来的直接后果是精益生产看板机构的管理处于无序形态。而对于方案本身的理会,不管是企业产品仍是企业外面,都认为方案是一组数据,是一个核实指标的指导文本。没有人充分地想过,方案本身是一个管理信息。方案管理要处理的问题,并非数据,并非年终的核实指标,更并非文本。

方案管理要处理的问题是目标和资源相互之间关联是不是匹配的问题,方案管理就是要目标与资源的关联处于匹配的形态,这也是一个特别基础的管理信息。因此,方案管理由三个重点元素构成:目标、资源和两者匹配的关联。

目标是方案管理的准则。方案管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的实现要三个前提:

一是负责人强有力的支持;

第二是目标要可以考查;

第三是使目标清晰。

资源是方案管理的对象。方案管理实际上是管理资源,而并非管理目标。从本质上来说,方案其实是寻找资源、持续实现目标的过程。这过程、目标并非是重点,重点的是实现目标的实践,方案就是为了实现目标而寻找资源的一整个实践。意味着,当精益生产看板机构商论方案的时候,就是商论怎样可以为目标配上资源。

目标与资源两者匹配的关联是方案管理的效果,也可以说两者的匹配关联是衡量方案管理优劣的基准:当所具有的资源可以支持目标的时候,方案管理可以实现;当资源无法支持目标或者大过目标的时候,要么浪费资源,要么做白日梦。

故而很多时候我并不重视精益生产看板机构确认怎么样的目标,我只关心这一家精益生产看板机构是不是有资源来支持它的目标。当精益生产看板机构高调进入国际行业的时候,我会看它是不是具有国际的人才、国际渠道、国际标准的产品,若是没有这些,空有一个非常好、一腔鸿鹄之志也是徒劳无功。

精益生产看板机构

时间:2020-01-09
来源:http://www.visualsys.cn/news/113.html
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